“东阁集团有邹昊丞当董事长镇着，确实让人放心很多。”罗辑意识到自己的角与定位，主动把话题圆了回来。

下午来到规模与东方钢帘厂不分上下、效益勉过得去的区属国企胜达泥厂，很巧，正好是还在二线的前区长罗辑的联系，他接到通知后也参加了蓝京主持的厂***座谈会。

的防范意识；厂长说的问题车区长都认真记下了，但没回应，恐怕因为厂长讲的东西比较，涉及书记掌的人事以及钢帘厂忌讳谈的改制问题。车区长总结的时候把班成员都夸了一遍，可注意到没有，并没有给任何结论，等回去后八成要考虑调整***了，这样下去肯定不行。”

蓝京赶：“不不不，罗区长永远是我的领导，罗区长有意见尽批评，我保证虚心聆听，认真研究，刻反思。您请讲……”

要想说服某个人一件事并不难，难就难在说服所有人同一件事，如罗辑所说，关键在于认识论，但正确认识自己的境和作正确判断何其难也。

共却差不多，当前最大的争议在于要不要加到改制大中来！

“关键在于认识论，到底怎样界定资本运营！”罗辑悻悻。

虽然如此，蓝京心里暗暗叹息，觉东阁集团、区五建、成功电改制成功还没让大多数人的思想扭转过来，是的，改革最大的困难不在于究竟怎么，而是陷于迷思的人们到底想不想。

胜达泥厂的情况与钢帘厂差不多——其实很少哪个班真正团结，都充斥着矛盾、分歧和利益纠葛。

上午钢帘厂***遮遮掩掩没明说，碍于车端平在场；下午车端平没来，蓝京嘛毕竟还年轻，加之有老资格罗辑压阵，胜达泥厂领导们胆不觉大了很多，你一言，我一语，说着说着居然吵了起来。

蓝京批评：“你俩只听闹，没有仔细分析所有人发言的逻辑顺序和内在关联；没有注意车区长每次回应并非客而都有意。‘定睛则有转睛则无’，汇报者说真话假话一看便知，同理领导是赞许还是期待或心不在焉，信号都写在脸上，因此每开一次会，你俩就要视为训练和提观察力、判断力的机会，多学多想，这是你俩成为领导的前提条件。”

罗辑：“前些日我跑了几趟东阁厂，现在叫东阁集团了，觉国企改制到最后变成资本介运营，我个人从思想上不能接受！资本这玩意儿历来有特定义，老祖宗克.思笔下界定它是剥削劳动阶级、制造剩余价值的东西，搞了几十年**，因为担心效益不佳、工人下岗反而把所有经济活动归结到资本运营了，你觉得合适吗？”

孟龙和雅表震惊，对视一后吃吃问：“蓝区长，我们全程都听得很认真，笔记也记得不比您少，怎么……怎么短短一个小时的座谈会您竟然听那么多情况？”

“蓝区长主导国企改制，理作为退下来的老同志，我不该指手划脚……”

蓝京笑笑，：“资本运营这个概念并非资本主义专利，可以视作市场制下发展壮大企业的重要环节。目前，特别罗区长这代领导提到‘主义’就很警惕，当然了‘主义’是大是大非的本问题必须要。但我觉得，其实在一些的、作的事务上，我们可以放松一，放开一，不用把质想得那么复杂。楼上楼下汽车电话，以前是资本主义国家中产阶层象征，那么**国家能不能到？贫穷不是**嘛。所以资本运营这西方经济学概念的东西，为什么不能拿来主义，用着发展**市场经济，搞活我们的国有企业？”

蓝京：“资本运营就是把资产、资金、资源，再加上劳动力等经济要素效结合，使之市场机制中充分调动积极、主观能动，从而争取最大限度的资本增值，达到企业盈利、工人提收，为社会创造更多财富，让国家带回富，大家想想是不是？但我们会正视资本逐利形成的危害，包括任意延长劳动时间、增加劳动度、随意扣罚工资奖金以及过于注重短期效益行为等等，那就需要党委、正府加监，我们的劳动仲裁，我们的工会，我们的工商行正理以及环保门要建立健全监督与制约机制，用无形的手去引导和促资本在既定轨上运行！”

罗辑也忍不住了，当着众人的面朝着蓝京：