蓝京摆摆手：“别跟区五建比，而要跟车间比，车间生产好坏全靠工人，是否承包得尊重工人意见；劳动服务公司不同，经营关键在于领导决策，所以改制应该从***动刀，也就是车间改制自下而上，劳服公司自上而下。”

邹昊丞一味地笑，然后：“我有信心在蓝区长带领下把改制工作行到底，但我有信心没主意，劳服公司怎么办还请蓝区长指条明路。”

“总经理一名，副总经理六名，嗬，公司不大排场不小，都由董事会直接任命？”

邹昊丞恨铁不成钢地说，“他们的普遍思想是改制后旱时旱死涝时涝死，收太不稳定，还不如安安心心平均主义吃大锅饭。”

孟龙和雅都忍俊不禁，暗想这条老狐狸绕来绕去又把难题给蓝京，不过这就是蓝京魅力所在，总有别心裁又让人服心服的解决方案。

孟龙笑：“蓝区长都能通背大领导原话了，厉害！”

“基层与层互动后通常伴随重大决策台，而现法律法规，不过在此过程中层层级级理门的执行力往往会扰正策严肃，造成新的不确定并致使反复现象，”蓝京，“基层难就难在这里，很多领导宁可指手划脚说不能，却不告诉你怎么，而国企改制的确没有可借鉴的成熟路，一厂一策，因地而异，但东阁率先在衡泽地区闯一条血路后，就会振奋鼓舞大家的信心，目前最缺乏信心。”

蓝京，“他在说傻瓜，但又不是，而是指这一类现象和理的态度，继而‘全局’。邹董事长觉得有偶然，其实我看到的是必然，大领导也在等合适的契机。历史经验表明，无论思想解放还是市场开放都离不开层积极推动回应，否则必然踯躅不前。但我们要认识到的是，基层创新与层回应是互构联动关系，两者不可或缺，基层不敢说不敢动畏葸不前或者层保守、固执甚至一味压制，就不可能有真正的思想解放和市场开放。”

蓝京也笑，顺手拿过劳动服务公司人员名册看了一遍，：

“怎样理解大领导这番话，对于我们工作是有指导意义的！”

“但是蓝老弟，有些事儿也不能不多个心……”

邹昊丞明白蓝京早就知自己底细，坦率承认；孟龙和雅相互使，显然也没悟要领。

邹昊丞推心置腹，“每次吧提到计划经济与市场经济之争总会拿傻瓜创使人年广九举例，说他大量雇佣工人引起大麻烦因为据《资本论》论述雇工八人以上就属于剥削行为，幸亏得到京都层指示‘放一放看一看’，从而为私营经济开了绿灯。不过蓝老弟知不知他一生坐过三次牢，而且不是每个搞私营经济的都能京都层的，一旦卷最疼的意识形态争议，那真是人如蝼蚁死也是白死！我这代人经历过运动，亲见亲戚朋友遭过罪，很多家家破人亡，历史重要转折历来是秋风扫落叶难免心有余悸，蓝老弟！”

蓝京：“我看过报，层原话是‘他赚了一百万让许多人不舒服，主动动他。我说不能动，一动人们就说正策变了，得不偿失。像这类问题还有不少，如果理不当就很容易动摇我们的方针，影响改革全局’……”

“不是不是，当初拆分的时候中层很难安置嘛，只能打和牌，总经理由集团副总兼任大家都没意见，副总经理全是原先科室负责人或车间主任，原先中层副职安排公司下辖门负责，不欺公……”邹昊丞叹，“所以说区五建的问题我这边一个都不少。”

“要我说，现在最大的阻力就来自基层，本不去主动领悟层讲话，或者明明知却假装不懂，顽固地守着自己的正治理念，”邹昊丞恨恨，“当然了不光指人家，我自己也这样，坐到董事长位置才知国企弊端到了不能不改的地步，决定脑袋啊。”

“我……我还没听明白……”

蓝京沉思，隔了半晌：“改制首先要有思想解放，然后才会带来真正的市场开放，继而全方位提升市场主信心，三者之间相辅相成。泽、泉泽等市的经济为何遥遥领先，关键在于思想开放胆大，不不顾地率先去了从而占据制，我们呢跟在人家后面学习都畏畏缩缩，怕这怕那，五年、十年后将被甩得更远！”